[ Список новостей ](/ru/press-centr " Список новостей") 01 Дек. 2021 **Антон Ладонкин** Руководитель проектов теплоснабжения в России Мы опираемся на 160-летний опыт компании, в портфолио которой можно найти проекты любой сложности. ![Антон Ладонкин](/sites/g/files/dvc2936/files/styles/default/public/image/2021/12/anton-ladonkin.jpg.webp?itok=0Rsxm7gO) ### Антон, расскажите о направлении Veolia Энергия. \- Энергия - одно из важнейших направлений деятельности компании Veolia по всему миру. В России мы представлены компанией «Нева-Энергия», которая работает в Ленинградской и Псковской областях. Четыре наших филиала эксплуатируют муниципальные системы теплоснабжения в небольших городах: два в Ленинградской области, два – в Псковской. ### Сколько сотрудников сейчас в компании? \- В компании работают около 250 человек. ### Когда Veolia начала реализацию своих энергетических проектов в России? Деятельность компании началась в 2008 году после подписания договора аренды с инвестиционными обязательствами между Veolia и городом Сланцы (Ленинградская область). На тот момент в России не существовало закона «О концессии», и та форма договора между компанией и муниципалитетом, которая была выбрана, фактически, была полным аналогом договора концессии. Наши юристы, опираясь на опыт Veolia в Западной Европе (в частности, во Франции), сделали два взаимопересекающихся договора: аренды и инвестиционных обязательств. ### В чем заключалась инвестиционная часть? Какие обязательства взяла на себя компания? \- Надо сказать, что в 2008 году в России действовала иная форма утверждения тарифов, нежели сейчас, и в том числе по части инвестиционных надбавок: тогда их утверждал даже не регулятор, а местные депутаты. После широкого обсуждения на уровне городского совета депутаты одобрили объем инвестиционных обязательств и инвестиционную надбавку. Согласно взятым на себя обязательствам, «Нева-Энергия» с 2008 по 2012 годы выполнила программу в объеме 250 млн. рублей. Также были проведены работы по замене около трети от всех сетей теплоснабжения в городе. ### Почему компания выбрала именно г. Сланцы для реализации своего первого проекта на территории России? \- Расскажу немного об истории города Сланцы, который находится в Ленинградской области, почти на границе с Эстонией. В советское время Сланцы представляли из себя моногород, выстроенный вокруг шахт, весь город работал на добычу и переработку сланца. Предприятие носило стратегический характер, прежде всего, потому что до и после Великой Отечественной войны в Ленинграде использовались, преимущественно, плиты на сланцевом газ, а не на природном. Позднее Ленинград все-таки был переведен на природный газ, а производственный комплекс в Сланцах стал специализироваться на других продуктах сланцевой переработки. К 2008 году шахты были закрыты, сланцеперерабатывающий завод обанкротился, и в городе наступил кризис. Тяжелая социальная обстановка на фоне деградирующей инфраструктуры, среди прочего, череда банкротств муниципальных унитарных предприятий (МУПов). Тогда правительство Ленинградской области предложило нам попробовать найти подход к такому сложному объекту. ![Интервью Антон Ладонкин](/sites/g/files/dvc2936/files/styles/default/public/image/2021/12/intervyu-anton-ladonkin-1.jpg.webp?itok=sjTaBCOT) ### Получается, к тому моменту компания уже обозначила свой интерес к проектам в Северо-Западном регионе? Почему было принято решение заходить на российский рынок оттуда? \- Так исторически сложилось. Veolia уже много лет активно работала в Литве, Эстонии. И центральным руководством было принято решение открывать российское направление именно через балтийский регион. ### Вернемся к Сланцам. Какое было выбрано технологическое решение? \- В городе на момент нашего прихода было восемь котельных. Мы приняли решение закрыть семь из них, а на одной провести полноценную модернизацию. Все потребители были подключены к одной котельной – на природном газе, самом дешевом источнике энергии для Сланцев сегодня. Такая система имеет свои недостатки, но наши специалисты провели расчёты и пришил к выводу, что именно для Сланцев централизация энергетических сетей является самым выгодным решением. ![Интервью Антон Ладонкин](/sites/g/files/dvc2936/files/styles/default/public/image/2021/12/intervyu-anton-ladonkin-2.jpg.webp?itok=cxOfjphG) ### За Сланцами последовали другие проекты? -Да, после Сланцев во всем регионе о нас узнали как о серьезном игроке, и пригласили в город Гдов (Псковская область). Там мы действовали примерно по тому же принципу, что и в Сланцах – четыре котельных были заменены одной модернизированной (и еще одна из действовавших котельных используется как резервная). Третий филиал был открыл в поселке Пушкинские горы в Псковской области. Теплоснабжение в Пушкинских горах шло от мазутной котельной. Мазут в несколько раз дороже природного газа (из расчета на единицу тепла). Цена на мазут очень подвержена колебанию мировых цен, так как, в отличие от природного газа, это экспортный продукт. Мы предложили проект, в рамках которого рядом с мазутной котельной необходимо построить еще одну котельную – на щепе. Мазутная котельная используется как пиковая, а котельная на щепе работает круглый год. В конкурсе участвовали еще четыре компании, но только специалисты «Нева-Энергия» смогли найти надежное и экономически целесообразное решение. Проект обошелся компании в 70 млн. рублей. Четвертый проект – город Бокситогороск. Там мы работаем с 2019 года, а летом прошлого года было подписано концессионное соглашение на 20 лет. Город по структуре похож на Сланцы, с одним важным отличием: Бокситогорский алюминиевый завод до сих пор работает, входит в холдинг «Русский алюминий» и сохранил статус градообразующего предприятия. Проект достаточно сложный, именно с экономической точки зрения. Мы рассчитываем постепенно сокращать потери, замещая их амортизацией от наших сетей. В первую очередь, это репутационный кейс, но определенная экономическая выгода при условии правильного менеджмента нам обеспечена. Так что проект выгодный и для области, и для компании. ![Интервью Антон Ладонкин](/sites/g/files/dvc2936/files/styles/default/public/image/2021/12/intervyu-anton-ladonkin-3.jpg.webp?itok=5gT9TADr) ### Есть ли у энергетического подразделения Veolia сферы деятельности помимо тепловых сетей? \- Да, параллельно мы занимаемся эксплуатацией теплового оборудования в офисных помещениях. В рамках международных контрактов Veolia обслуживает офисное оборудование в представительствах крупных международных компаний по всему миру – это большая часть контрактов, однако мы и сами заключаем договоры. ### Является ли «иностранное происхождение» компании фактором дискомфорта для вас? \- Во-первых, хочется подчеркнуть, что «Нева-Энергия», компания, в которой я работаю, это российская компания, зарегистрированная в Санкт-Петербурге. Мы на себе не чувствуем никаких ограничений, потому что сфера, в которой мы на данный момент работаем в России, не ограничена секретностью. Более того, насколько мне известно, для эксплуатации электрогенерирующих мощностей необходимо получение дополнительных лицензий – полагаю, что мы можем получить и такую лицензию. Вообще на российском энергетическом рынке иностранных капитал присутствует в достаточно большом объеме. Разница в том, что другие похожие компании владеют, наоборот, очень крупными активами в сфере оптовой электрогенерации, мы же, в большей степени, занимаемся коммунальными услугами – мы ближе к потребителю. Так что, в этом смысле, мы не чувствуем себя в одиночестве. ![Интервью Антон Ладонкин](/sites/g/files/dvc2936/files/styles/default/public/image/2021/12/intervyu-anton-ladonkin-4.jpg.webp?itok=2rEXuC5e) ### Как проходит общение с иностранными коллегами? -Мы относимся к подразделению Veolia Eastern Europe, с головным офисом в Праге. Общение достаточное тесное. Наши сотрудники отправлялись на стажировки в Литву, Польшу, Чехию. При необходимости мы имеем возможность рекрутировать специалистов со всей Европы для решения точечных, узкопрофильных задач, требующих специальных компетенций. Нам открыт доступ к корпоративной библиотеке Veolia по эксплуатации оборудования, где наши специалисты могут найти рекомендации по использованию практически любой техники. На мой взгляд, возможность привлечения такого огромное ресурса, обмена опытом с иностранными коллегами является нашим главным конкурентным преимуществом. Мы опираемся на 160-летний опыт компании, в портфолио которой можно найти проекты любой сложности.